Negocio en línea real en 3 pasos.

Negocio en línea real en 3 pasos. negocio en línea - Negocio en línea real en 3 pasos.

Una vez que ya se sabe lo que se quiere hacer y las razones de peso de dicha decisión es cuando el mecanismo de acción o serie de pasos a seguir comienza en una probable serie de tres:

1. Hacer el checklist de los recursos que necesito, los tiempos, fechas y personal que realizará cada uno de esos pequeños pasos

Existen diversas técnicas referentes a la segmentación de la secuencia en el proceso de realización de un proyecto de negocio.

Aquí te propongo una técnica muy eficaz y sencilla llamada “Pasos de bebé” la cual consiste en subdividir hasta lo más pequeño las partes de un proceso.

Esta técnica tiene varias ventajas entre las cuales destacan tres:

1.Las actividades son muy simples y fáciles de realizar.

2.Permite programar mejor las actividades para “encontrar espacio” en agendas muy apretadas. Es así como puedes hacer grandes proyectos en “tiempitos”.

3.Si se realiza una buena diagamación de actividades permite un control y coordinación con otras actividades y con otras personas que intervienen en las actividades del proyecto.

Veamos un ejemplo.

Imagina que quieres leer un libro de mil páginas y que esta actividad es en realidad un reto porque normalmente estás acostumbrado o acostumbrada a leer textos cortos y los tiempos disponibles que tienes son pocos y breves. Para empezar, la actividad que deberías plantearte como paso cero es tomar un curso de lectura veloz, sin embargo lo que puedes hacer es una auto prueba de velocidad regular en lectura. Primero es ver en qué circunstancias habituales de tu horario cotidiano puedes leer. después es habiendo eligiendo los tiempos reales que dedicarás a la lectura de ese libro sumar los tiempos. Después es tomar el tiempo de cuánto tiempo tardas en leer una página y posteriormente dividir el tiempo, total diario, entre el tiempo por página y eso te dirá el grado de avance natural

A las 7:50 10 min                             Me tardo 1.5 minutos por página.
a las 11:15 15 min                             50 min disponibles al día / 1.5 = 33.3 páginas al día.
a las 14:05 5 min                             1000 páginas / 33.3 = 30 días
a las 18:05 5 min                            ______________________________________
a las 19:10 5 min                                 Veré mi objetivo de leer ese mega libro en un mes
a las 20:30 10 min
________
Total 50 min al día

Y así es como puedes realizar un checklist con pasitos con baby steps para poder lograr tu objetivo. Sin embargo es necesario que realmente quieras lo que buscas, veas las cosas con honestidad y cumplas los pasos en secuencia. La clave está en no detenerse.

2. Hacer la lista de pasos a seguir uno por uno en secuencia. Te puedes ayudar de esquemas como los diagramas de Pert y Gantt para marcar la ruta crítica y optimizar recursos.

Los diagramas tipo Pert te permiten descubrir cuál es la ruta crítica. En otras palabras la más directa, a través de una serie de pasos, para lograr tu objetivo de negocio. Y así poder excluir aquellos que efectivamente no nos sirvan

Este diagrama te permite poner en secuencia uno tras otro todos los pasos
que siguen desde el cero hasta el final. Esto te brinda una visión panorámica de la secuencia y con ello poderse anticipar a las necesidades y conseguir los recursos para tenerlos a la mano cuando dicho paso llegue a su momento.

Aquí te muestro un sencillo ejemplo que al verlo puedes identificar la mejor ruta si lo que quieres es reducir tiempos en el proceso de arrancar tu negocio.

PERT negocio en línea - Negocio en línea real en 3 pasos.

 

El diagrama de Gantt te da la opción de que puedas ver cómo se realizan actividades a la par y llevar un control de las fechas. Con esto puedes mejorar los niveles de rendimiento y disminuir los de estrés por tener tantas cosas en la cabeza. Aquí te propongo un ejemplo como muchos otros que se pueden encontrar en la red.

Cómo volver mio negocio real en 3 pasos Gantt negocio en línea - Negocio en línea real en 3 pasos.

 

3. Completar las partes faltantes o sustituir con algún elemento que se mantenga funcional a lo largo de por lo menos dos ciclos de función.

Todo sistema tiende a funcionar de manera natural y marca los errores o las carencias. Pero para que se logre percibir con exactitud los elementos faltantes es necesario cotejar constantemente el la realización del objetivo que se busca en el plan y una vez que lo he completado llevarlo a cabo respecto a los tiempos establecidos. El primer problema que a veces se presenta en la realización de un proyecto es la falta de dimensionalidad, es decir que pensamos que se requería menos tiempo o tal vez que era requerido más insumos de lo previsto. Esos pequeños ajustes deben hacerse en la marcha. Si por alguna razón el plan al momento de ponerse en práctica no soporta ligeros cambios o ajustes es que o no es lo suficientemente flexible o estuvo mal planteado desde el principio. Para prever inconveniencias, que podrían resultar en el desperdicio fatal del presupuesto, es mejor hacer pequeñas pruebas previas a la implementación final.

Estos tres pasos pueden hacer que tu proyecto de negocio en línea o cualquier otro proyecto sea realidad.

Gracias por in+formarte, si quieres seguir al tanto de este y más temas de interés. Y si te sirvió recuerda comentar.

¿Esa idea puede ser un negocio en línea?

Negocios en linea negocio online - ¿Esa idea puede ser un negocio en línea?

 

Un gran negocio online comienza como una pequeña idea. Actualmente muchas ideas de las que vemos pasar a lo largo y ancho de la red se replican con mayor impacto en algunos casos, en otros casos vemos marcas que crecen y generan un engagement tan fuerte que pronto son consideradas parte de nuestras vidas. Ante ello las preguntas serían: ¿A quién se le ocurrió tan genial idea? y ¿No se le habrá ocurrido a alguien antes?

Un gran negocio en línea muchas veces comienza como una pequeña idea.

¿Le invierto o no a esa idea?

Cuando estamos ante una gran idea algunas veces no la vemos con tanta claridad ya que aparentemente viene de una persona que no tiene suficiente poder, influencia o recursos. Este es el primer prejuicio que debe ser eliminado para poder trabajar en una mejora continua o ver nuevas opciones de inversión de tiempo y recursos para negocios en línea.

Sin embargo una vez que estamos abiertos a las ideas de donde vengan, de quien quiera que vengan encaramos la dificultad del hecho que efectivamente algunas o muchas de esas ideas no son realizables por dos grandes características.

Las dos grandes características

Para que una idea se convierta en un proyecto es necesario medir los niveles de viabilidad en los recursos. Dentro de los recursos entran la parte de capital de inversión, sustentabilidad económica, personal y expertise. Si cualquiera de los elementos anteriores falta será necesario complementarlos o sustituirlos de manera eficiente por aquellos que puedan desempeñarse de manera óptima.

La idea tiene que estar basada en una necesidad real o un deseo de una comunidad de consumidores. Las mejores ideas surgen de la observación y análisis de las necesidades de un cluster natural o un segmento de mercado. Una vez que se obtienen las necesidades de un grupo de estudio específico se puede buscar coincidencias en otros grupos similares para descubrir nuevos mercados con base a esa necesidad específica.

Viabilidad

La viabilidad es el factor que tenemos que evaluar en cualquier proyecto que intentemos llevar a cabo. La viabilidad es la posibilidad de realización por lo recursos económicos, de capacidad y temporalidad para poder concretar la idea.

A continuación te propongo un cuestionario que te guiará para evaluar casi cualquier idea de negocio y medir su viabilidad de forma “tradicional”.

 

  • ¿Sabes del tema o conoces a alguien que sepa de ello?
  • ¿Te gusta la idea?
  • ¿Cuántas personas más lo estarán haciendo ya?
  • ¿Quién es la persona quien te la dice?
  • ¿De verdad esta idea te va a hacer millonario?.

 

Bueno estas preguntas son las que seguro te vas a hacer como inversionista cuando alguien te presenta una idea de negocio. Estas preguntas aunque parezcan necesarias descártalas para que puedas conocer de fondo las posibilidades de la idea desde la perspectiva de los negocios en línea. A continuación te presento algunas que sí te pueden ayudar a ver que tan viable es o no una idea de negocio:

 

1.¿Ya se ha hablado con clientes potenciales?

2.¿Surge de una necesidad estadísticamente fundamentada?

3.¿Es un producto o un servicio al que la gente se puede llegar a acostumbrar porque le brindará beneficios de utilidad reales?

4.¿Cuál es su mercado meta? Segmento y ubicación.

5.¿Es un mercado emergente o nuevo mercado?

6.¿Cuál es el alcance cuantitativo del mercado a un año de haber iniciado?

7.¿Cómo es el modelo de sustentabilidad económica? ¿Es real y funcional?

8.¿Cuántas personas requiere para que se realice en la práctica?

9.¿Cuál es el costo mínimo de inversión e insumos para que arranque?

10.¿Cuál es su ROI y al cuánto tiempo se da?

11.¿Es una idea flexible? permite adecuarse con otras ideas?

12.¿Cuántas y cuáles son las fases de la idea como negocio para el arranque y en función habitual?

13.¿Qué áreas involucra y cuáles pueden ser outsourceadas?

14.¿Cuál es la misión de esta idea más allá de generar beneficios económicos?

15.¿Qué beneficios me brinda como inversor, como marca o negocio además de los económicos?

16.¿Qué dificultades puede presentar al momento de implementar la idea?

17.¿Qué tan fácil es que se de el “Me too”?

18.¿Qué valor agregado ofrece al consumidor?

 

Existen otros pasos relacionados a la concreción de tu idea de negocio que iremos tratando en artículos posteriores. Por ahora espero que te haya servido.

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¿Cómo crear relaciones duraderas con tus clientes en línea?

engagement  - ¿Cómo crear relaciones duraderas con tus clientes en línea?

Como habrás podido ver en en el mercado actual el engagement o involucramiento es un proceso a través del cual el consumidor va conociendo cada vez más los productos o servicios que le ofreces. Los va conociendo desde la perspectiva de su personalidad como servicio. Es decir actualmente un consumidor no compra un producto o contrata un servicio tanto por la necesidad que tiene de él sino que dependiendo del carácter que le transmita la marca a través de sus productos es que lo prefiere a su competencia.

 

La apropiación cultural, pese a los diversos contextos que tiene este concepto en su aplicación, entre los millennials es una cuestión de decisión con la cual se van identificando a sí mismos a través de consumo de tales o cuales marcas.

 

Cuando hablamos de las decisión los medios digitales han hecho de internet el rey. Porque si bien es cierto que se puede elegir en el radio qué estación escuchar, el usuario no puede establecer la programación; sin embargo en Youtube tú puedes conformar e incluso crear los contenidos que subirás al propio canal.

 

En internet tener mercados “cautivos” es cada vez más difícil además de poco ético en algunos de los casos por las tácticas a las que se pudiera llegar a recurrir. Por ello es importante que enamores a tus clientes mostrando los beneficios de la marca. De esta manera aunque vean otras muchas opciones, estarán plenamente satisfechos porque en tu forma de ser como empresa y como marca les ofreces exactamente lo que buscan y con los que se identifican como individuos y segmento.

 

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4 pasos para enamorar a tus clientes

4-pasos-para-enamorar  - 4 pasos para enamorar a tus clientes

Muchas de las veces escuchamos hablar de tendencias que vienen y se van, sin embargo cuando se trata del estudio de los indicadores de pensamiento del consumidor, apropiación cultural y formas de compra, el manejo de contenidos y el involucramiento o engagement son fundamentales en su comprensión

El nivel de engagement o involucramiento es sin duda uno de los indicadores base con el cual puedes plantear objetivos a mediano y largo plazo y el cual se alimenta de estrategias tales como el marketing de contenido; conceptos que ha llegado para quedarse y es una herramientas de la mercadotecnia que permite convertir al consumidor en el mejor promotor para tu marca.

Varios expertos en mercadotecnia que han trabajado en el desarrollo de nuevas estrategias en el medio digital hablan al respecto y coinciden sobre cuatro etapas principales en las que se puede ir logrando este engagement.

En este punto son completos extraños:

1. Atráelos
Llama su atención con contenido que les agrade y que necesiten saber.
Ahora son visitantes:

2.Conviértelos
Una vez atraídos puedes mostrar los beneficios de ser parte de tu marca al consumirla y volverlos prospectos a tu marca.

3.Cierra
Con base a tu lista de leads o prospectos puedes tener un porcentaje mayor de probabilidad de realizar más ventas seguras.

4.Encántalos
Una vez que han quedado más que satisfechos con tu servicio ellos mismos se volverán tus promotores de boca en boca

Es de esta manera que se puede generar un verdadero índice de engagement por el que los consumidores se mantienen fieles a una marca y producto. Recuerda que nadie ama lo que no conoce y entre más conocen lo bueno de una marca más se enamoran.

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